業務の課題を発見する
第一のステップとして、業務で発生している現状の問題点を洗い出します。マーケティング分析・ヒアリング・財務分析・アンケート調査などを実施し、問題点を把握しましょう。業務コストの増加や現場の不満など、既に問題が顕在化している場合は、早急に業務フローの見直しを検討する必要があります。
社内ルールを見直す
システム開発を行う前に、課題に関連した社内のルールを見直していきます。改善すべき部分を見極めることにより、社内体制構築でシステムの力が必要な箇所が浮き彫りになるのです。この段階まで来れば、どのような機能を持つ製品を導入するかという判断基準が見えてくるでしょう。
課題に合った製品の選択
課題に合った製品の選択 業務の問題点から洗い出した課題の重要度・優先順位を決めた上で、対応出来る具体的な製品を選択します。システムはインストール型か、クラウド型かという選択も重要です。企業の拠点数が多ければ多いほど社内ネットワークの構築が求められ、クラウド型の必要性が増します。
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このような業務フロー改善のステップを踏むことで、本当に効果の出るシステム導入が実現するのです。もし業務フローに曖昧な部分があれば、この機会に見直しを図り、経営課題の解決を目指しましょう。
弊社は、豊富な企業向けシステム開発実績と多くのBtoBビジネスに携わってきた経験から、あらゆるWEBシステムの機能・構造を熟知しております。状況に応じて効率的・実践的な法人向けシステムの導入を実現します。企業向けシステム開発やクラウドシステム開発により、クライアント企業様と共に発展していくことがの願いです。
